Редакция    • Реклама RSS
Искать

  Главный       

 
 

Уважение к людям – слагаемое успеха

Уважение к людям – слагаемое успеха
01.06.2011
Фото:

Инженерное образование Олег Титов получил по настоянию родителей. Те считали, что если сын окончит омский политехнический институт, а потом устроится на завод имени Баранова – это будет хорошая биография. Тогда юноша не спорил, но производством стиральных машин он точно не грезил.

Уважение к людям – слагаемое успехаПрощание с «Сибирью»

После института Олег Титов пришел работать на «Полет» – на завод, производящий стиральные машины. Работа как работа, а стиральная машина-полуавтомат «Сибирь» в начале девяностых годов была пределом мечтаний многих хозяек Советского Союза. В стране начались экономические перемены, люди теряли работу – у Титова она была всегда. За несколько лет он вырос от молодого специалиста до директора завода.

– Наша продукция всегда была востребована, – рассуждает Олег Викторович. – Омские стиральные машины занимали значительный сегмент рынка от Урала до Читы. Их отличительной чертой были доступная цена и высокая надежность.

А потом ПО «Полет» вошло в состав объединения имени Хруничева – и все непрофильные производства были закрыты. 1 мая 2008 года последний директор завода стиральных машин Олег Титов стал безработным. Бездельничал он недолго; уже через две недели вышел на новую работу. И то – череда майских праздников способствовала отдыху. Работа интересная, хорошо оплачиваемая, стабильная.

– Было обидно, – признается Олег Викторович. – Не за себя – за державу. Производство в Омске закрылось, и это означало лишь одно: рынок заполнится иностранными стиральными машинами. Омичи будут их покупать – а куда деваться? – и таким образом способствовать развитию чужой экономики.

Уважение к людям – слагаемое успехаБизнес встретил неожиданностями

Имея неплохую работу и достаточный заработок, Олег Титов не оставлял мыслей о возрождении производства стиральных машин в Омске. Первое, что он решил – выпускаться они будут под маркой, указывающей на родной город – «Омь». Второе – что машины будут класса «малютка», в этой нише проще конкурировать с зарубежными фирмами

И вчерашний служащий стал бизнесменом. Несколько мастеров-универсалов, уволенных с завода стиральных машин, дали согласие работать на вновь создаваемом производстве. Каждый из них – золотые руки и золотой характер. Каждый знает все операции сборки. Ни один не закапризничает и не откажется подмести территорию, откидать снег, погрузить продукцию на машину, выполнить другую работу.

– Я хоть и был директором довольно крупного предприятия, – рассказывает Олег Титов, – а неожиданностей в собственном бизнесе меня ждало много. Я не до конца понимал состав и структуру будущих затрат. Страшила необходимость брать кредиты. Было непросто получить технические условия, сертификаты, согласования и прочие бумаги. Собственных средств явно не хватало, и я не мог оставить основную работу и целиком посвятить себя развитию предприятия.

Тем не менее предприятие Олега Титова начало работать. Наладились отношения и с поставщиками, и со сбытовыми организациями. Урегулировались вопросы с банками, предприятие стало получать прибыль, в марте преобразовалось из индивидуального в ООО «ИПК «Сибирь». Это – как первая веха успеха, как напоминание о былой славе стиральных машин марки «Сибирь». И одновременно – большая ответственность, обязательство выпускать продукцию только высокого качества.

Одними стиралками сыт не будешь

Уважение к людям – слагаемое успехаПервым слагаемым успеха стало уважение к людям. Это важно – уметь разговаривать с людьми и уметь договариваться. Где взять комплектующие для будущей бытовой техники, где заказать оригинальные детали, Титов знал. Есть в стране предприятия, производящие электродвигатели, пластмассовые и металлические корпуса, рабочие узлы и механизмы. Если на первом этапе предприятие будет заниматься только сборкой из надежных деталей и узлов – достаточно.

– Я сумел договориться, – вспоминает Олег Титов, – и первые партии комплектующих мне прислали под честное слово – без оплаты. Фонд поддержки и развития малого предпринимательства выступил поручителем перед банком, я получил кредит. За вторую половину кредитных средств поручились друзья. Для старта этого было уже достаточно.

С первых же дней работы Титов решил: заниматься только стиральными машинами непродуктивно. Любая бытовая техника имеет сезонный спрос. Потому ассортимент продукции пополнился сепараторами и зернодробилками.

– Принцип работы у них одинаковый, – показывает Олег Викторович. – Электромотор вращает главную деталь механизма – активатор, ножи или барабан. Конструкция тоже похожая. С точки зрения продаж – вещи совершенно разные. Весной, когда надои у коров максимальные, повышается спрос на сепараторы. Осенью, напротив, больше востребованы зернодробилки. У стиральных машин сезонности не наблюдается, а обойтись без них очень трудно. Не везде можно поставить машину-автомат, да не везде она и нужна. На даче, небольшим сельским семьям, жителям общежитий и коммуналок больше подходит именно простая машина-«малютка».

«Сливки» с биографии

Когда предприятие начало работать, когда успех уже был очевиден, трудностей меньше не стало. Например, производственные площади. Вначале главным фактором была стоимость аренды, потому выбрали бокс в складском помещении. Но он не отапливается, пришлось срочно делать выгородку, утеплять ее, продумывать систему обогревателей.

Много мороки доставляли налоговые платежи. Оборот денежных средств в разные месяцы сильно отличается. Бывало и так: чтобы уплатить налоги, приходилось отдавать практически все оборотные средства, а уже в следующем месяце оформлять возврат излишне выплаченных сумм. Сейчас проще – отчет раз в квартал.

– Самое главное, – говорит бизнесмен, – сегодня видны отдаленные перспективы развития. Я вижу пути увеличения объемов производства и создания новых рабочих мест. Есть надежда, что в скором времени мы переберемся в собственные помещения.

Может, время для открытия собственного бизнеса было выбрано неверно? Да нет, спокойно рассуждает Титов. Надо было просто созреть. Любое дело начинается с малого, но не на пустом месте. И стартовый капитал – не самое главное условие. Важно понимать – что делать, как это делать и кому это нужно. И еще – собрать надежную команду. Так что сейчас Титов просто, как сепаратор собственного производства, «снимает сливки» со своей биографии. Олег Викторович уверен: он еще успеет сбить масло из этих сливок.

Архив « 2017 » « Август » 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
© Омское региональное информационное агентство (РИА) «NB Особое внимание». 2010. Информация
Адрес: 644074, г.Омск, ул. 70 лет Октября, 25, корп. 2, тел.: +7 (381-2) 40-80-17
При использовании информационных материалов ссылка на «NB Особое внимание» обязательна.